作為**個喊出“冬天來了”的阿里巴巴,卻出人意料地表示“**危險**黑暗的時刻已經(jīng)過去”。為了探究阿里巴巴何以得出這一判斷,昨日,記者在杭州專訪了阿里巴巴CEO衛(wèi)哲。在這位中國頭號電子商務網(wǎng)站的操盤手眼中,電子商務不僅僅是全球經(jīng)濟復蘇的動力之一,同時亦會隨著未來經(jīng)濟回暖成長為不可忽視的主流商務平臺。
對于外貿(mào)的判斷
“全球買家行為發(fā)生根本性變化。”
實際上,目前全世界總的需求量并未大幅度下降。美國去年四季度的零售總額下降了2%,意味著總需求下降不會大到哪兒去。但是,為什么我們現(xiàn)在的出口企業(yè)感到日子特別難過呢?
這個原因是全世界買家的采購行為在過去的6個月內(nèi)發(fā)生了巨大的變化。
原來買家一年就下一個訂單,訂10個集裝箱,但是現(xiàn)在由于資金回籠、庫存壓力等多方面原因,買家的總需求可能從10個集裝箱下降到8個,但是8個集裝箱是分成五六個訂單下的。就是這么一個交易行為變化讓我們的出口型中小企業(yè)感到困頓。出口企業(yè)爭取訂單的成本提高了、難度加大了,不能一個訂單吃一年了。
對于內(nèi)貿(mào)的判斷
“中小企業(yè)數(shù)的絕對量是增加的?!?/span>
在過去半年多的時間弩內(nèi),我們確實看到中小企業(yè)關(guān)門的數(shù)量比以前多了,但是新開門的中小企業(yè)數(shù)量也比以前多了。令人驚訝的是中小企業(yè)數(shù)的絕對量是增加的,不是減少的。為什么會這樣?
調(diào)查了就會發(fā)現(xiàn),一個兩三百人的工廠關(guān)門弩專賣了,但這個廠的老板會再開一個二三十個人的小工廠,因為二三十人的工廠他能養(yǎng)得活。甚至這個廠也可能會有三四個人出來再開個二三十個人的小工廠,這些都是有可能的。
這種情況的出現(xiàn)是因為中小企業(yè)在這樣的經(jīng)濟情況下沒有退路,只有選擇再次創(chuàng)業(yè),并且會帶來弓弩專賣新一輪的創(chuàng)業(yè)高峰。關(guān)得多,開得也多,總需求不會弩專賣有太大變化。
對于電子商務的判斷
“電子商務從不入流到現(xiàn)在的非主流,三五年后可能變成主流?!?/span>
非常有意思的一個現(xiàn)象是從去年三季度開始,阿里巴巴國際平臺上的買家數(shù)量和活躍度大幅度提高。過去一年的三季度,阿里巴巴全球平臺上買家增加了120萬,而通常阿里巴巴要增加120萬用戶需弩弓要一年的時間。為什么?
想想也很簡單,現(xiàn)在企業(yè)控制成本,不允許出差了,但還得采購東西。而且目前的買家要把大訂單拆小,所以利用互聯(lián)網(wǎng)會更多,頻率會更加頻繁,國內(nèi)的市場也是一樣。而且由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)弩的增多,這也使得電子商務在未來的影響越來越大。
在目前這樣的經(jīng)濟形勢下,電子商務恰恰進入了一個可以高速增長的時期??赡軓囊粋€非主流的商務平臺在三五年內(nèi)的經(jīng)濟恢復時間內(nèi)會弩逐漸地變成一個主流的商務平臺。
電子商務的發(fā)展每次都是伴隨著危機發(fā)生的,如果沒有2003年的非典,人們開始在網(wǎng)上購物,那么電子商弓弩務可能到現(xiàn)在還都不入流。因此在渡過經(jīng)濟危機**黑暗的時刻,慢慢走向恢復的未來幾年,我們需要抓住機會,讓電弓弩專賣子商務改變弩中國的商業(yè)文明版圖。